王經(jīng)理：紋徠儀表作為自動化行業(yè)里的成熟型企業(yè)，如何利用營業(yè)淡季進行硬件設(shè)施的升級,是紋徠的日常工作之一。2015年，我們完成了的常規(guī)熱銷產(chǎn)品的升級后，受到用戶和客戶的好評。今年，我們將按規(guī)劃完成產(chǎn)品質(zhì)量與銷售上更進一層的升級工作。

   企業(yè)管理不是簡單的事情，我們要注意好的方法，要尋找好的方法，這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，但我們在發(fā)展中有些部門管理存在某些小細節(jié)問題，這樣的問題一定要及時的解決，不然對其公司的發(fā)展是會產(chǎn)生很大的影響的，那么在管理的過程中要注意哪些事情呢？下面來具體說一下。

   鼓勵那些敢于獨行和有創(chuàng)意精神的人發(fā)揮才干。作為公司管理人員，要去掉那種陳腐的觀念，要重用人才，而不是用奴才。因為管理者管理的是企業(yè)，企業(yè)的興衰成敗決定了管理者的人生成敗。重用人才的話，雖然有些跟自己過意不去，但是合理化的建議加上盡職盡責(zé)的高績效，能讓自己分擔(dān)很多憂愁。

   增強員工忠誠度，員工們對企業(yè)忠誠，有三個方面的原因：一個原因是企業(yè)文化對員工們的影響。二個原因是報酬與福利待遇對員工們的影響。第三個原因是企業(yè)對員工們的愛護與關(guān)心對員工們的影響。

    決策中，不要主觀武斷，要能聽取不同的意見。好的意見是不中聽的，有些還是逆耳的，作為管理人員的要工作就是要聽聽那些壞的消息，逆耳的忠言，與自己相左的意見。然后，對比分析，找出差距，得到不同解決問題的方法與方案。當(dāng)局者迷，旁觀者清。

?企業(yè)管理是一定要做好的，這是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展的，我們要認真的去做企業(yè)的每件事情，這樣才能把企業(yè)管理好，經(jīng)營好，這樣的企業(yè)才能在市場中立足。